Umpan Balik Positif: Pengertian, Manfaat Positive Feedback

Umpan balik positif ( positive feedback ) adalah salah satu teknik pengembangan sumber daya manusia yang mengarah pada bentuk ideal bagi individu dan organisasi dengan memberikan umpan balik positif pada perilaku orang yang dievaluasi. Selain makna dan definisi Positive feedback, perbedaan dari umpan balik negatif, pentingnya positive feedback, efek pengantar, contoh spesifik, dan cara meningkatkan efek dijelaskan dengan cara yang mudah dipahami.

Apa yang dimaksud dengan umpan balik positif?

Positive feedback dalam bahasa indonesia yang artinya Umpan balik positif adalah teknik yang mendorong pertumbuhan sukarela lebih lanjut dengan menemukan poin yang dapat dievaluasi dari tindakan dan komentar dari bawahan dan junior dan memberi tahu mereka dengan kata-kata positif atau motivasi.

Meskipun pada awalnya digunakan sebagai istilah teknis untuk sirkuit umpan balik dalam sistem kontrol, itu adalah istilah bisnis setelah menjadi jelas bahwa itu dapat digunakan untuk teknologi pengembangan sumber daya manusia seperti pelatihan, pengajaran, dan bimbingan untuk mendapatkan efek pelatihan yang tinggi. Dan terminologi manajemen sumber daya manusia yang sekarang sering digunakan.

Definisi umpan balik positif

Ada dua definisi umpan balik positif: “umpan balik yang memperkuat motivasi dan kemampuan orang tersebut dalam arah positif” dan “umpan balik dari konten yang diinginkan untuk orang yang dievaluasi”. Yang pertama bertujuan untuk menumbuhkan sejalan dengan citra ideal organisasi yang dicari organisasi dan gambar pertumbuhan yang diambil oleh evaluator, sementara yang kedua hanya meningkatkan kepuasan, pencapaian, dan self-efficacy dari evaluator. Makna sangat berbeda untuk tujuan tersebut.

Dalam artikel ini, definisi “umpan balik yang akan meningkatkan motivasi dan kemampuan willee dalam arah yang lebih baik” disediakan sehingga manajer dan personel dapat menggunakan positive feedback sebagai bagian dari reformasi manajemen dan reformasi pengembangan sumber daya manusia. Berdasarkan penjelasannya.

Perbedaan dari umpan balik negatif

Umpan balik positif ( positive feedback ) adalah salah satu teknik pengembangan sumber daya manusia yang mengarah pada bentuk ideal bagi individu dan

Berbeda dengan umpan balik positif yang mendorong pertumbuhan melalui bahasa positif, umpan balik negatif mendorong penemuan dan kesadaran melalui bahasa negatif.

Umpan balik negatif yang menyisakan ruang untuk berpikir tentang langkah-langkah perbaikan dan alternatif dengan hanya mendukung masalah yang diidentifikasi efektif dalam mengajar bawahan dan junior yang bersemangat untuk pertumbuhan diri, dan mengembangkan para pemimpin dan penerus generasi penerus. Namun, ada banyak bagian yang bergantung pada bagaimana menerima pihak lain, jadi keberadaannya sendiri ditolak karena `semua yang saya lakukan ditolak ‘, Sering disalahpahami sebagai “Saya tidak bisa menunjukkan kepada Anda.”

Dengan membangun lingkungan pengembangan sumber daya manusia berdasarkan umpan balik positif dan berbagai manfaatnya dan juga penggunaan umpan balik di seluruh organisasi, akan lebih mudah untuk memahami pentingnya umpan balik negatif untuk digunakan secara efektif dalam pengembangan sumber daya manusia.

Manfaat menerapkan umpan balik positif di tempat kerja

Umpan balik positif ( positive feedback ) adalah salah satu teknik pengembangan sumber daya manusia yang mengarah pada bentuk ideal bagi individu dan

Dengan secara sadar menerapkan umpan balik positif di lokasi pengembangan sumber daya manusia dan tempat kerja, organisasi dapat menikmati manfaat berikut:

Mempercepat pertumbuhan sumber daya manusia secara signifikan

Umpan balik positif memiliki pengaruh besar pada motivasi orang yang dievaluasi.

Karena evaluator yang telah termotivasi untuk meningkatkan minat, eksplorasi, aspirasi, dan semangat tantangan mereka akan mencari lebih banyak pertumbuhan diri daripada sebelumnya, tingkat pertumbuhan lebih tinggi daripada sebelum memberikan Positive feedback. Ini akan jauh lebih cepat.

Meningkatnya motivasi peserta yang dinilai

Evaluasi orang lain adalah elemen penting untuk meningkatkan akurasi penilaian diri. Juga, semakin tinggi harapan dari organisasi Anda dan atasan langsung Anda, semakin sukarela dan ambisius Anda nantinya.

Umpan balik positif yang mendukung penilaian situasi saat ini dan potensi pertumbuhan dengan mengkomunikasikan kekuatan dan masalah evaluator dengan menilai perubahan dan pertumbuhan yang dihasilkan oleh upaya evaluator yang menglamai kebingungan. Dapat dikatakan bahwa ini adalah metode yang efektif untuk meningkatkan motivasi orang tersebut.

Dapat memanfaatkan kekuatan pribadi sebagai kekuatan organisasi dan kekuatan tim

Dengan menggunakan umpan balik positif dengan benar, adalah mungkin untuk menghubungkan tujuan organisasi dan pribadi.

Dengan memahami masalah dan tujuan organisasi dan tim proyek serta menetapkan perolehan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk mencapainya sebagai tujuan individu, peningkatan kekuatan individu tercermin dalam kekuatan organisasi dan kekuatan tim. Menjadi seperti ini. Dengan memanfaatkan keterampilan individu untuk keterampilan organisasi dan tim, organisasi akan dapat mengambil tugas yang lebih menantang.

Lebih mudah membangun strategi manajemen dan strategi pengembangan sumber daya manusia

Individu yang dievaluasi yang dapat sepenuhnya merasakan respons pertumbuhan diri melalui evaluasi yang sah dari organisasi dan supervisor mereka akan meningkatkan keterlibatan mereka dengan organisasi dan pekerjaan, juga memaksimalkan keuntungan perusahaan melalui kegiatan mereka. Selain itu, retensi karyawan dan durasi rata-rata akan meningkat secara proporsional dengan keterlibatan karyawan, yang memungkinkan organisasi untuk duduk dan terlibat dalam pengembangan sumber daya manusia.

Umpan balik positif

Umpan balik positif ( positive feedback ) adalah salah satu teknik pengembangan sumber daya manusia yang mengarah pada bentuk ideal bagi individu dan

Umpan balik positif diterapkan dalam tiga langkah:

  1. Tunjukkan perilaku yang akan dievaluasi
  2. Menginformasikan hasil baik yang dihasilkan oleh perilaku tersebut
  3. Beri tahu mereka apa yang Anda ingin mereka lakukan di masa depan

Cobalah untuk memahami poin pelaksanaan dari setiap langkah dan berikan umpan balik positif yang benar.

Langkah 1: Tunjukkan perilaku yang akan dievaluasi

Karena evaluasi yang kurang konkret membuat sulit membayangkan hubungan antara ucapan seseorang dan hasil prestasi sebagai serangkaian arus, ketika menunjukkan target evaluasi, “ Saya pikir proyek ini sulit, tetapi saya melakukan yang terbaik sampai akhir.

Sangat tidak disarankan untuk menggunakan ekspresi buram seperti dalam prosesnya, semisal “Kami sangat siap untuk pertemuan perencanaan produk baru” dan “Kami memiliki pendapat besar bahwa kami ingin membuat komitmen tanpa kompromi untuk menciptakan produk yang akan menjadi produk tanda tangan perusahaan”.

Dengan mengambil perilaku aktual yang dilakukan oleh evaluator, menjadi lebih mudah untuk menyadari bahwa itu adalah perilakunya sendiri yang telah menghasilkan hasil keberhasilan yang disampaikan dalam langkah-langkah berikut.

Langkah 2: Informasikan hasil pidato yang baik

Hal terpenting dalam umpan balik positif adalah “pemberitahuan hasil sukses”. Keberhasilan atau kegagalan positive feedback ditentukan oleh apakah hasil yang dievaluasi menganggap hasil keberhasilan yang diberitahukan oleh evaluator sebagai hasil mereka sendiri.

Akan lebih mudah untuk mendapatkan kepuasan, pencapaian, dan self-efficacy dengan mengkomunikasikan perilaku evaluasi dan kesuksesan sebagai satu set ke evaluator, seperti “Perilaku mengarah ke B”. .

Langkah 3: Beri tahu kami apa yang ingin Anda lakukan di masa depan

Jika Anda berhasil mengenali bahwa itu adalah perilaku Anda sendiri yang telah menghasilkan hasil yang baik di Langkah 2, kemudian beralih ke langkah terakhir, Setelah mengikutinya.

  • Kami berharap bahwa kami akan dapat mencapai tujuan yang lebih besar menggunakan pencapaian ini (mengejar)
  • Komunikasikan bahwa keadaan saat ini ideal (pertahankan situasi saat ini)
  • Kenali hasil saat ini dan dorong koreksi arah (mengubah)

Pada Langkah 3, bandingkan situasi saat ini dengan gambar ideal organisasi yang dicari organisasi dan gambar pertumbuhan yang diambil oleh orang yang sedang dievaluasi, dan yang mana di bawah ini adalah pilihan yang tepat untuk orang yang sedang dievaluasi: “mengejar”, “mengubah”, atau “mempertahankan kondisi saat ini” Kami akan memberi Anda saran. Dengan menunjukkan dengan jelas arah yang harus dituju, peserta akan dapat bergerak maju tanpa kecemasan atau kekhawatiran.

Tips untuk memaksimalkan efek umpan balik positif

Umpan balik positif ( positive feedback ) adalah salah satu teknik pengembangan sumber daya manusia yang mengarah pada bentuk ideal bagi individu dan

Walaupun ini adalah umpan balik positif yang digunakan dengan santai sebagai perpanjangan komunikasi bisnis di luar negeri, tidak banyak kasus di mana perusahaan lokal telah menggunakannya secara positif karena afinitas nya yang rendah dengan tidak pandai mengkomunikasikan evaluasi dengan kata-kata.

Tidak banyak. Namun, tidak ada cara untuk menggunakan Positive feedback yang dapat meningkatkan kualitas pemanfaatan sumber daya manusia dalam organisasi tanpa menimbulkan biaya tambahan.

Pelajari tips untuk memaksimalkan efek umpan balik positif dan membangun organisasi yang kuat.

Lakukan evaluasi komprehensif

Umpan balik positif dapat memperoleh efek yang benar dengan secara spesifik menunjukkan target evaluasi, tetapi dapat lebih ditingkatkan dengan evaluasi komprehensif dari pekerjaan dan kegiatan sebagai langkah awal.

Evaluasi komprehensif yang menghilangkan kecemasan evaluator “evaluasi seperti apa yang akan diterima mulai sekarang” dapat digunakan sebagai pemecah kebuntuan.

Lakukan sebelum Anda mulai melihat ke belakang

Waktu positive feedback memiliki pengaruh besar pada efek yang terjadi. Waktu terbaik adalah sebelum penilai mulai melihat ke belakang, sehingga evaluator perlu memberikan Positive feedback dengan cepat.

Bagikan masalah dan tujuan

Tantangan organisasi dan tujuan organisasi adalah elemen penting untuk pertumbuhan organisasi. Selain itu, tantangan dan tujuan pribadi yang dimiliki individu sangat diperlukan untuk kesediaan mereka untuk bekerja, percaya diri dan pertumbuhan pribadi.

Daripada melihat pertumbuhan masing-masing organisasi dan individu pada poros yang berbeda, menciptakan pengaruh timbal balik dengan menciptakan hubungan membuat dampak positif dari umpan balik positif tunggal menjadi lebih luas. Organisasi yang dapat berbagi isu dan tujuan terkini dengan bantuan evaluator yang tepat akan dapat memengaruhi masa depan organisasi secara positif melalui Positive feedback kepada masing-masing karyawan.

Jangan menyerah terlalu banyak hasil yang tidak terkait dengan upaya Anda

Efektivitas umpan balik positif akan meningkat ketika pengakuan “hasil yang dihasilkan oleh perilaku sendiri” meningkat. Namun, jika Anda melebih-lebihkan hasil yang tidak terkait dengan upaya orang tersebut, seperti hasil yang tidak disengaja, Anda mungkin menyerah tanpa tahu persis apa yang Anda lakukan. Anda akan curiga, dan akan sulit untuk menerima Positive feedback tentang apa yang benar-benar perlu Anda evaluasi.

Alih-alih secara refleks memberikan positive feedback untuk semua hasil yang terjadi di depan Anda, ini dilakukan dengan menyadari reaksi dan pertumbuhan seperti apa yang Anda harapkan dari orang yang dievaluasi. Dimungkinkan untuk mencegah kesalahan manusia.

Periksa detail implementasi sesuai dengan tingkat pertumbuhan evaluator

Tujuan umpan balik positif adalah untuk memperkuat motivasi dan kemampuan orang yang dievaluasi. Untuk alasan ini, perlu untuk membuat penyesuaian yang baik sesuai dengan tingkat pertumbuhan individu, daripada memberikan Positive feedback yang sama untuk semua mata pelajaran yang dievaluasi.

Untuk karyawan baru dan muda, tidak hanya alasan keberhasilan dan poin peningkatan, tetapi juga positive feedback yang dengan jelas menyampaikan rincian, seperti metode peningkatan dan pengetahuan yang mengarah pada peningkatan keterampilan, motivasi, kepercayaan diri, organisasi dan Kami bertujuan untuk meningkatkan keterlibatan dengan evaluator.

Ketika diharapkan untuk memainkan peran aktif sebagai sumber daya manusia yang mendukung organisasi perusahaan, seperti calon pemimpin generasi berikutnya dan calon manajer, perlu untuk memberikan positive feedback yang dapat diselesaikan sendiri sehingga menyisakan ruang untuk analisis dan pemeriksaan dengan hanya menunjukkan kerangka kerja kasar yang diinginkan.

Memanfaatkan pidato sandwich

Sandwiching adalah cara positif untuk menerima konten negatif dengan menerapkan umpan balik kepada bawahan dan junior dalam urutan “ penegasan (pujian, evaluasi) → penolakan (hati-hati, indikasi) → penegasan (pujian, evaluasi) ”. Ini adalah narasi yang menggunakan situasi psikologis yang membuatnya lebih mudah, dan sering digunakan dalam bidang pembinaan dan pengajaran. Gaya sandwich ini juga efektif untuk umpan balik positif, dan sangat efektif ketika Anda ingin memperbaiki arah.

  1. “Pernyataan proaktif pada pertemuan itu sangat bagus. Saya pikir kami dapat membuat proposal dengan banyak segi karena kami telah melakukan pemasaran terlebih dahulu.”
  2. “Tapi itu agak mengecewakan bahwa dia pasif dalam fase eksekusi.”
  3. “Karena Anda memiliki kekuatan yang cukup, saya ingin Anda menghadapi tantangan baru dengan percaya diri. Dengan memimpin dalam fase eksekusi, Anda dapat memanfaatkan kekuatan Anda dalam pemasaran dan proposal dengan lebih baik. Saya mengharapkannya. “

Selain menunjukkan kekuatan dan kelemahan, dengan menambahkan proposal yang mengubah kelemahan menjadi kekuatan, yang dinilai akan mampu menghadapi kelemahan sebagai elemen yang diperlukan dari pertumbuhan diri.

Ringkasan

  • Umpan balik positif adalah panggilan untuk mengubah kerja keras dan upaya orang yang sedang dievaluasi menjadi kekuatan baru, dan merupakan teknik pengembangan sumber daya manusia yang sangat diperlukan untuk memaksimalkan kekuatan organisasi dan sumber daya manusia.
  • Umpan balik positif tidak memerlukan biaya baru dan dapat dengan mudah diterapkan di organisasi mana pun
  • Lebih efektif untuk memberikan positive feedback berdasarkan satu-satu daripada pada seluruh kelompok, seperti tim proyek atau tempat kerja.
  • Pujian yang baik dalam positive feedback bukan hanya evaluator yang menyerah banyak, tetapi evaluator yang memahami subjek, tujuan, dan niat eksekusi dan dapat mengarah pada peningkatan lebih lanjut dengan tepat.
  • Dengan mempelajari metode implementasi yang terdiri dari 3 langkah dan mengadopsi tips yang paling tepat untuk lingkungan Anda, Anda dapat memaksimalkan efek umpan balik positif dengan tepat.

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.