Value Chain đŸ„‡ Pengertian (Rantai Nilai)

Value Chain adalah alat analisis strategis yang membantu menentukan keunggulan kompetitif perusahaan. Para ahli seperti Porter, David, Assuari , Pearce dan Robinson telah mendefinisikan nya masing-masing.

Dengan rantai nilai dimungkinkan untuk memeriksa dan membagi perusahaan ke dalam kegiatan strategis yang paling relevan untuk memahami bagaimana biaya bekerja, sumber saat ini dan apa bedanya.

Pengertian Value Chain Menurut Para Ahli

Asal usul konsep ini muncul pada tahun 1985 ketika Profesor Michael E. Porter dari Universitas Harvard memperkenalkan analisis value chain dalam bukunya «Keunggulan Kompetitif» . Untuk tujuan ini, analisis yang digunakan sebelumnya oleh Mckinsey & Co. Porter lebih mendalam dengan tujuan meningkatkan profitabilitas perusahaan.

Pengertian menurut Porter

Value chain menurut Porter adalah rantai kegiatan perusahaan yang beroperasi di industri tertentu. Produk melewati semua aktivitas perusahaan yang beroperasi di industri tertentu. Produk melewati semua aktivitas berantai secara berurutan dan pada setiap aktivitas produksi diperoleh nilai tertentu. Urutan aktivitas yang menghasilkan lebih banyak produk bernilai tambah daripada jumlah nilai tambah dari aktivitas gabungan.

Pengertian menurut David (2012:227)

Menurut David (2012:227), analisis rantai nilai (Value Chain analysis-VCA) mengacu pada proses yang dengannya perusahaan menentukan biaya yang terkait dengan aktivitas organisasional dari pembelian bahan mentah sampai produksi dan pemasaran produk tersebut.

Pengertian Menurut Assuari (2011:66)

Rantai Nilai adalah suatu kumpulan yang terkait dengan aktivitas penciptaan nilai, yang dimulai dengan bahan baku dasar, yang datang dari pemasok dan bergerak ke rangkaian aktivitas penambahan nilai (value added), yang mencakup produksi dan pemasaran produk, berupa barang atau jasa, dan diakhiri dengan distribusi untuk dapat diterimanya produk oleh konsumen akhir.

Pengertian Menurut Pearce dan Robinson (2007:158)

Rantai Nilai merupakan sebuah perspektif di mana bisnis dipandang sebagai rantai kegiatan dalam mengubah input menjadi output yang memberikan nilai kepada pelanggan. Sedangkan analisis rantai nilai adalah sebuah analisis yang mencoba untuk memahami bagaimana suatu bisnis dapat menciptakan nilai bagi pelanggan (customer value) dengan menguji kontribusi dari kegiatan yang berbeda dalam suatu perusahaan.

Analisis Value Chain

Rantai Nilai berupaya menghasilkan keunggulan kompetitif, dan studinya juga berlaku untuk aktivitas lain seperti supply chain dan jaringan distribusi. Globalisasi telah menyebabkan penciptaan global value chain .

Value chain menetapkan empat aspek lanskap kompetitif:

  1. Tingkat integrasi: Semua kegiatan yang dilakukan di perusahaan itu sendiri dan bukan di perusahaan independen lainnya ditentukan.
  2. Panorama industri: Ini adalah pasar dan sektor-sektor yang terkait dengan perusahaan kami dan yang bersaing. Strategi terbatas dibuat dengan tujuan yang jelas untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam contoh pertama.
  3. Panorama segmen: Dalam hal ini, referensi dibuat untuk variasi yang mungkin dipengaruhi oleh produk dan pembeli item ini.
  4. Panorama geografis: Negara, kota, atau wilayah tempat perusahaan bersaing disertakan.

Representasi dan kegiatan value chain

Value Chain adalah alat analisis strategis yang membantu menentukan keunggulan kompetitif perusahaan. Para ahli seperti Porter, David , Assuari , Pearce
Value chain scheme Sumber Gambar : www.smartsheet.com

Dalam value chain, dua jenis kegiatan dapat dibedakan:

1) Kegiatan utama: Sekelompok tindakan yang berfokus pada elaborasi fisik setiap produk dan proses transfer ke pembeli.

Lima kegiatan utama dibedakan:

  1. Logistik internal: Termasuk operasi penerimaan, penyimpanan, dan distribusi bahan baku.
  2. Operasi (produksi): Pemrosesan bahan baku untuk mengubahnya menjadi produk akhir.
  3. Logistik eksternal: Penyimpanan produk jadi dan distribusi produk ke konsumen.
  4. Pemasaran dan penjualan: Aktivitas yang digunakan untuk mengiklankan produk agar diketahui.
  5. Layanan: purna jual atau pemeliharaan, kegiatan yang bertanggung jawab dimaksudkan untuk mempertahankan, meningkatkan nilai produk dan menerapkan jaminan.

2) Kegiatan pendukung: Mereka adalah dukungan utama dan mencakup partisipasi sumber daya manusia, misalnya. Berikut ini dibedakan:

  1. Infrastruktur organisasi: Kegiatan yang mendukung seluruh perusahaan, seperti perencanaan, akuntansi dan keuangan.
  2. Manajemen sumber daya manusia: Pencarian, perekrutan dan motivasi staf.
  3. Pengembangan teknologi, penelitian dan pengembangan: Generator biaya dan nilai.
  4. Berbelanja: Ini adalah segala sesuatu yang tujuannya adalah untuk memasok dan menyimpan bahan baku atau bahan untuk diproduksi.

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.