Disruptive Innovation: Panduan Digital Marketing

Dalam teori bisnis, Disruptive Innovation (Inovasi disruptif) adalah inovasi yang menciptakan pasar baru dan jaringan nilai dan akhirnya mengganggu pasar dan jaringan nilai yang ada, menggantikan perusahaan, produk, dan aliansi terkemuka di pasar yang sudah mapan. Istilah ini didefinisikan, dianalisis, dan di perkenalkan pertama kali oleh sarjana Amerika Clayton M. Christensen dan rekan-rekannya mulai tahun 1995, dan telah disebut sebagai ide bisnis paling berpengaruh di awal abad ke-21.

Seiring meningkatnya persaingan internasional, semakin banyak perusahaan Indonesia yang tidak lagi mampu bertahan dalam model bisnis tradisional untuk menambah nilai. Kunci dari segala industri adalah bagaimana menarik pelanggan baru di luar pasar yang ada. Kali ini, kita akan memperkenalkan tentang Disruptive Innovation yang secara dramatis mengubah industri dan struktur industri.

Apa itu disruptive innovation?

Disruptive innovation (Inovasi disruptif, atau Inovasi yang mengganggu), yang menarik perhatian sebagai salah satu model inovasi , merupakan model yang berlawanan yang berbeda dari inovasi berkelanjutan yang dimiliki oleh perusahaan di Indonesia. Memperkenalkan makna dan jenis disruptive innovation, perbedaan dari inovasi yang berkelanjutan, dan latar belakang yang menarik perhatian.

Apa arti disruptive innovation?

Pengertian disruptive innovation menurut wikipwdia

Disruptive innovation berarti mengubah teknologi, produk, atau layanan menjadi sesuatu yang baru, lebih sederhana, lebih nyaman, dan terjangkau.

Disruptive innovation adalah salah satu model inovasi yang dikemukakan oleh Profesor Clayton M. Christensen di Harvard Business School . Disruptive innovation tatanan bisnis yang ada dan secara dramatis mengubah struktur industri .

Disruptive innovation ini adalah inovasi teknologi baru yang mewujudkan fungsionalitas yang lebih rendah, harga lebih rendah, ukuran lebih kecil dan kegunaan yang lebih tinggi daripada produk yang ada. Inovasi berkelanjutan yang meningkatkan kinerja adalah model inovasi yang berlawanan , dan itu didefinisikan sebagai kecenderungan bagi perusahaan besar dan baik untuk dengan mudah mengabaikannya.

Inovasi mengganggu ini tidak hanya terjadi dalam industri, tetapi juga tiba-tiba muncul dari industri yang sebelumnya tidak terkait, dan ditandai dengan mengganggu urutan pasar yang ada dan mencuri pelanggan yang sudah ada. Ada dua jenis inovasi disruptive: inovasi disruptive kelas bawah (low-end) dan inovasi disruptive pasar baru (new-market), masing-masing dengan karakteristik yang berbeda.

Pengusul Profesor Kreighton M. Christensen juga menunjukkan efektivitas disruptive innovation, bahkan dalam bidang pendidikan yang dianggap sulit untuk direformasi. Inovasi destruktif yang menerapkan Teknologi Informasi (TI) dan teknologi lainnya diperkenalkan ke sistem pendidikan saat ini yang memiliki berbagai masalah.

Apa jenis dan karakteristik disruptive innovation?

Ada dua jenis Disruptive Innovation: Low-end disruptive innovation dan New-market disruptive innovation.

Low-end disruptive innovation

Jenis Low-end disruptive innovation (Inovasi disruptif tingkat rendah), memperkenalkan sebuah teknologi inovatif yang mampu mewujudkan harga rendah dan kenyamanan, dalam hal memenangkan “low-end” lapisan pasar yang ada, secara bertahap mengambil pangsa mid-range, high-end lapisan inovasi Model Menunjuk

Sementara mengakuisisi segmen kelas bawah, yang memiliki pangsa pasar yang sangat besar, ini merupakan inovasi yang mencapai tingkat yang memenuhi kebutuhan segmen kelas menengah dan kelas atas dan merebut pangsa perusahaan kelas atas .

New-market disruptive innovation

New-market disruptive innovation (Inovasi disruptif pasar baru) mengacu pada model inovasi di mana produk dan layanan yang diciptakan oleh inovasi teknologi yang luar biasa masuk atau menciptakan pasar yang terbaru .

Ini sering dibuat berdasarkan nilai-nilai yang terbaru, dan memiliki karakteristik ekspansi ke bidang yang belum pernah dikonsumsi sebelumnya. Selain itu, ia memiliki karakteristik yang memiliki dampak signifikan pada pasar yang ada dan mempercepat siklus hidup pasar.

Contohnya adalah munculnya kamera digital. Ketika kamera jenis film menjadi arus utama, itu adalah produk yang mengejar kenyamanan untuk dapat memeriksa foto yang diambil di tempat dan mengambil ratusan foto, dan diterima oleh beberapa pelanggan. Namun, ketika fitur dan kinerja telah meningkat, kita telah berhasil memperoleh pelanggan utama dan berhasil membentuk kembali pangsa pasar kamera.

Apa perbedaan dari Continuous Innovation?

Ada dua jenis utama inovasi . Itulah “disruptive innovation” yang diperkenalkan kali ini dan “continuous innovation” sebagai kebalikannya.

Continuous Innovation (Inovasi berkelanjutan) mengacu pada inovasi yang meningkatkan nilai yang dibutuhkan di pasar yang ada. Ini adalah inovasi yang dimiliki perusahaan besar dan perusahaan hebat, dan memungkinkan diferensiasi dari produk dan layanan perusahaan lain dengan menambahkan nilai tambah yang tinggi. Ini adalah inovasi yang telah mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tinggi setelah berasing di daerah di mana pabrikan dan industri Indonesia kuat .

Namun, Continuous innovation dapat mengarah pada overshooting yang melebihi kinerja yang diinginkan pelanggan, dan cenderung bias terhadap produk-produk berharga tinggi, terutama pelanggan kelas atas.

Di sisi lain, produk dan layanan yang diciptakan oleh disruptive innovation cenderung lebih murah tetapi lebih nyaman daripada produk berkinerja rendah. Target Audiens juga mencakup pelanggan kelas bawah di pasar yang ada (yang menggabungkan pelanggan kelas atas melalui inovasi teknologi) dan pelanggan di luar pasar yang ada.

Ada perbedaan yang jelas antara Continuous Innovation (Inovasi berkelanjutan) yang menciptakan konsumsi yang ada, sementara Disruptive Innovation (Inovasi disruptif) adalah inovasi tanpa konsumsi.

Latar belakang untuk disruptive innovation

Ada dua alasan mengapa disruptive innovation menarik perhatian: kedatangan dunia VUCA dan pentingnya strategi light trail.

■ Kedatangan dunia VUCA

Globalisasi ekonomi dan inovasi teknologi telah secara dramatis mengubah lingkungan eksternal di sekitar perusahaan, sehingga menyulitkan perusahaan untuk tumbuh secara berkelanjutan. Perubahan-perubahan dalam lingkungan eksternal ini didefinisikan dalam empat kategori: Volatile (bergejolak), Uncertain (Ketidakpastian), Complex (kompleks), dan Ambigue (tidak jelas), yang di singkat menjadi VUCA. Itu. Awalnya salah satu istilah militer, secara bertahap mendapatkan pengakuan di dunia bisnis.

Lingkungan ekonomi berubah secara signifikan tidak hanya di Indonesia tetapi juga di seluruh dunia karena faktor-faktor rumit seperti politik, ekonomi, kondisi pasar, masuknya industri lain karena deregulasi, dan perubahan kebutuhan konsumen. Dengan cara ini, dalam dunia ekonomi yang terus berubah, perusahaan terus menjadi lebih tertarik pada disruptive innovation untuk bertahan (atau melindungi diri mereka sendiri) struktur industri.

■ Pentingnya strategi light trail

Di dunia VUCA, fokus pada satu bisnis atau pekerjaan, terlepas dari perusahaan atau individu, cenderung berisiko. Perusahaan Indonesia perlu mengembangkan pasar konsumen baru tidak hanya di Indonesia tetapi juga di luar negeri untuk menghadapi penurunan permintaan domestik. Akibatnya, ada beberapa basis strategis penting, dan itu adalah tugas mendesak untuk meninjau strategi manajemen yang terkonsentrasi di satu wilayah.

Sebagai bagian dari ini, semakin banyak perusahaan yang berfokus pada light trail strategy yang menekankan kecepatan. Ini adalah salah satu strategi manajemen yang dikembangkan prototipe baru dengan meluncurkan prototipe untuk mengimplementasikan kegiatan pemasaran yang cepat. Semakin banyak perusahaan percaya bahwa Inovasi disruptif dengan harga rendah dan fitur kenyamanan sangat penting untuk strategi jejak yang ringan yang dengan cepat menemukan nilai baru dalam pengembangan produk baru dan ekspansi ke luar negeri.

Apa saja ancaman dari disruptive innovation?

Disruptive innovation menciptakan keuntungan besar bagi perusahaan Anda, tetapi itu merupakan ancaman bagi perusahaan yang memiliki andil di pasar yang ada.

Disruptive innovation menciptakan keuntungan besar bagi perusahaan Anda, tetapi itu merupakan ancaman bagi perusahaan yang memiliki andil di pasar yang ada.

Mundur dari bisnis utama

Sebagaimana fakta membuktikan bahwa pabrikan elektronik Jepang kehilangan daya saing mereka baik di dalam maupun di luar negeri, disruptive innovation dapat menghilangkan pangsa bisnis utama perusahaan.

Pada 2008, sekitar 10 pabrikan Jepang memasuki pasar telepon seluler domestik. Namun, karena kemunculan iphone Apple dan smartphone murah dari perusahaan Cina, pada Agustus 2017, hanya tiga perusahaan yang sudah masuk (Fujitsu menarik diri dari pasar ponsel pada Agustus 2017) . Pasar ponsel Jepang benar-benar berbeda dari dunia, dan telepon seluler pabrikan Jepang disebut Galake (ponsel Galapagos), yang memiliki andil besar di pasar ponsel Jepang. Namun, diketahui bahwa pangsa pasar terbalik dengan munculnya smartphone yang menciptakan nilai baru.

Dengan cara ini, disruptive innovation dapat mengubah pangsa pasar dan struktur industri dari pasar yang ada sekaligus, dan merupakan ancaman bagi perusahaan yang ada.

Kehilangan pekerjaan

Produk dan layanan bernilai tambah baru dapat menyebabkan penarikan dari bisnis inti dan perubahan dramatis dalam struktur industri. Akibatnya, keterampilan tradisional dan keterampilan karyawan tidak lagi diperlukan, yang dapat menyebabkan hilangnya pekerjaan.

Pada Juni 2017, Sumitomo Mitsui Financial Group mengumumkan relokasi 4.000 orang. Ini adalah relokasi yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasi menggunakan kecerdasan buatan (AI) dan menjelaskan bahwa itu bertujuan untuk mengejar layanan yang memenuhi kebutuhan konsumen. Kecerdasan buatan (AI) ini juga dianggap sebagai disruptive innovation, dan ada kemungkinan bahwa pekerjaan yang dilakukan manusia sejauh ini akan digantikan oleh mesin.

Perusahaan perlu membangun sistem yang dapat menggunakan disruptive innovation dan mempertahankan pekerjaan karyawan, dan persona diharuskan untuk melakukan upaya lebih lanjut. Seperti di masa lalu, era perusahaan yang merawat karyawan sepanjang hidupnya sudah berakhir. Karena itu, sangat penting untuk meningkatkan kemampuan dan teknologi yang tidak dapat digantikan oleh kecerdasan buatan (AI) dan robot.

Transformasi struktur industri

Disruptive innovation juga akan membawa perubahan signifikan pada struktur industri yang ada.

Dalam beberapa tahun terakhir, industri fashion adalah contoh dari disruptive innovation yang telah mengubah akal sehat industri. Dalam industri fesyen tradisional, harga tinggi, merek berkualitas tinggi telah menjadi populer. Baru-baru ini, bagaimanapun, mode cepat yang dibawa oleh perusahaan luar negeri seperti UNIQLO, H&M, ZARA, dll. Telah menjadi arus utama.

Fast fashion mengacu pada model bisnis yang menyediakan pakaian murah yang menggabungkan mode terbaru dalam siklus pendek. Ini cocok dengan pasar Indonesia, di mana resesi deflasi terus berlanjut, dan tabungan berorientasi konsumen, dan sekarang memperluas pangsa pasarnya sebagai industri utama dalam industri fashion. Selain itu, terus menciptakan nilai baru bagi konsumen melalui peluncuran produk baru yang menekankan kombinasi dengan produsen merek yang ada.

Dengan cara ini, mengubah struktur industri dengan menciptakan nilai baru juga merupakan karakteristik disruptive innovation.

Bagaimana cara menciptakan disruptive innovation?

Jika Anda dapat menciptakan disruptive innovation, Anda akan mendapat manfaat besar dari perusahaan Anda.

Jika Anda dapat menciptakan disruptive innovation, Anda akan mendapat manfaat besar dari perusahaan Anda. Oleh karena itu, ini adalah model inovasi yang menarik perhatian tidak hanya oleh perusahaan startup tetapi juga oleh perusahaan besar dan perusahaan unggulan . Untuk mempromosikan disruptive innovation ini, perlu untuk mengubah pemikiran, mengubah kesadaran, dan membangun organisasi baru.

Pengantar konsep non-konsumsi

Inovasi disruptif tipe pasar baru perlu memasukkan konsep non-konsumsi. Non-konsumsi ini berarti situasi di mana konsumsi tidak dilakukan karena beberapa batasan (terutama waktu, sumber daya, kemampuan, akses, dll.).

Memecahkan non-konsumsi ini akan menciptakan konsumsi baru dan memungkinkan pengembangan pasar baru, tetapi itu tidak akan mengarah pada penjualan atau keuntungan langsung, sehingga cenderung diabaikan oleh perusahaan besar dan high-end. Untuk mempromosikan disruptive innovation, perlu untuk memperkenalkan konsep non-konsumsi ini.

Menemukan pelanggan yang tidak puas

Penemuan non-konsumsi cukup kuat untuk memiliki dampak ledakan pada dunia. Tetapi menemukan non-konsumsi adalah tugas yang sulit. Alat yang efektif adalah inovasi disruptive low-end.

Ketika ada batasan untuk kepuasan pelanggan karena nilai tambah, ada pelanggan yang terlalu puas. Dengan kata lain, ada banyak pelanggan kelas atas dalam produk dan layanan Dengan memperkenalkan produk dan layanan yang mewujudkan harga rendah dan fungsionalitas rendah untuk pelanggan ini, ada kemungkinan untuk memperoleh bagian besar di masa depan. .

Pembentukan organisasi baru

Dianggap sulit untuk menciptakan disruptive innovation dalam organisasi yang efisien dan dioptimalkan. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa perusahaan mementingkan kriteria untuk menentukan distribusi sumber daya manajemen (orang, barang, uang) dan standar nilai dan proses yang ditetapkan oleh organisasi. Akibatnya, jika kegiatan organisasi berfungsi dengan lancar, mereka akan menjadi faktor yang menghambat disruptive innovation.

Untuk menciptakan disruptive innovation, perlu untuk mendirikan organisasi baru yang tidak melibatkan standar nilai atau proses sebelumnya. Menghilangkan efek dari standar nilai yang ada, proses, dan saling ketergantungan adalah jalan pintas menuju Inovasi disruptif.

Reformasi kesadaran manajemen

Untuk mempromosikan disruptive innovation, penting untuk mengubah pola pikir manajemen, termasuk manajer. Manajemen harus memberi karyawan visi perubahan dan mengambil tindakan. Selain itu, penting untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat mencoba dan melakukan kesalahan untuk mewujudkan Inovasi disruptif.

Namun, manajer harus mempertimbangkan kelangsungan hidup perusahaan pada saat yang sama, dan harus mencapai keseimbangan antara efisiensi bisnis yang ada dan kreativitas yang mendorong inovasi . Mempromosikan kolaborasi lintas perusahaan dan membangun jaringan nilai baru (jaringan yang menghubungkan pemasok dengan pelanggan dengan produk yang sama) juga merupakan elemen penting untuk menciptakan Inovasi disruptif.

Ketika memulai bisnis baru dengan tujuan menciptakan disruptive innovation, penting bagi para manajer dan pemimpin bisnis untuk memimpin dalam mereformasi kesadaran.

Cari kemungkinan inovasi berkelanjutan

Disruptive innovation memiliki dampak kuat untuk menciptakan nilai baru dan menghancurkan pasar yang ada, tetapi juga dapat didorong oleh inovasi yang berkelanjutan, tergantung pada bagaimana ia digunakan. Itulah penggunaan “inovasi model mental”.

“Inovasi model mental” ini mengacu pada fenomena di mana kesadaran pelanggan berubah karena perubahan waktu dan lingkungan, dan nilai penggunaan produk konvensional meningkat. Dengan memanfaatkan “inovasi model mental” ini, nilai dapat ditingkatkan tanpa mengubah produk dan layanan konvensional.

Nilai yang diciptakan di sini dikatakan kompatibel dengan kinerja tinggi, inovasi berharga tinggi yang bagus dalam inovasi berkelanjutan. Efek dari Inovasi disruptif itu menarik, tetapi ingatlah bahwa Anda dapat meningkatkan kekuatan Anda dengan menarik psikologi pelanggan.

Tantangan inovasi disruptif yang dihadapi oleh perusahaan

Disruptive innovation telah berdampak besar pada pasar Indonesia, menghasilkan gangguan pasar dan nilai baru. Namun, ada sejumlah tantangan yang harus diatasi oleh perusahaan untuk menciptakan disruptive innovation dan menciptakan daya saing internasional lagi.
Tantangan inovasi disruptif yang dihadapi oleh perusahaan

Disruptive innovation telah berdampak besar pada pasar Indonesia, menghasilkan gangguan pasar dan nilai baru. Namun, ada sejumlah tantangan yang harus diatasi oleh perusahaan untuk menciptakan disruptive innovation dan menciptakan daya saing internasional lagi.

Perusahaan yang lebih besar dan perusahaan yang lebih baik lebih cenderung gagal

Disruptive innovation cenderung sulit dicapai di perusahaan besar, efisien, dan dioptimalkan. Ada “dilema inovasi” yang dimiliki perusahaan dalam negeri.

Disruptive innovation ditargetkan pada konsumen yang tidak mengkonsumsi atau tidak puas. Pasar-pasar ini memiliki margin keuntungan yang rendah dan tidak cocok untuk perusahaan besar atau perusahaan yang baik untuk menumbuhkan atau mempertahankan kegiatan ekonomi. Untuk memaksimalkan keuntungan Anda, Anda dapat membuat keputusan yang masuk akal tentang menginvestasikan sumber daya manajemen di bidang yang paling efektif, meningkatkan kemungkinan mengabaikan Inovasi disruptif.

Dengan cara ini, semakin Anda mencoba meningkatkan daya saing dan keuntungan perusahaan Anda, semakin Anda menjauh dari inovasi , apa yang disebut “dilema inovasi”. Perusahaan juga bertanggung jawab untuk meningkatkan kepuasan pelanggan utama dan memaksimalkan distribusi keuntungan kepada pemegang saham, sehingga sulit untuk mengembangkan budaya internal yang mempromosikan disruptive innovation.

Kurangnya pemahaman tentang disruptive innovation

Salah satu alasan mengapa disruptive innovation tidak dapat dicapai adalah bahwa manajemen kurang memahami inovasi. Secara khusus, inovasi disruptif tipe pasar baru didasarkan pada tanpa konsumsi (tanpa pasar, sulit untuk dijual). Akibatnya, tim manajemen yang bertanggung jawab atas manajemen perusahaan yang sehat cenderung peduli dengan ukuran pasar dan penjualan.

Hal yang sama dapat dikatakan untuk karyawan di lapangan, seperti manajer. Mengakui bahwa kegiatan penciptaan inovasi hanya dapat dilakukan dengan mengakui bahwa Inovasi disruptif itu sendiri sangat tidak pasti .

Melepaskan diri dari pengertian lokal

Salah satu karakteristik perusahaan lokal yang tidak dapat dengan mudah mengembangkan inovasi destruktif adalah bahwa mereka belum menyerah terhadap rasa lokal. Terlepas dari industri, gagasan untuk mengembangkan produk dan layanan yang sukses di luar negeri di dalam negeri sebelumnya merupakan cara yang efektif. Namun, ditunjukkan bahwa strategi seperti itu tidak ada artinya karena standar lokal bukan standar global. Dengan kata lain, untuk menciptakan Inovasi disruptif, penting untuk menantang dunia sejak awal, daripada membidik kesuksesan dari dalam negeri.

Selain itu, keamanan tinggi yang dibanggakan Indonesia ditunjukkan sebagai faktor yang menghambat Inovasi disruptif. Dalam bisnis, menjaga keamanan tinggi adalah wajar. Namun, pada saat yang sama, ia menempatkan pembatasan ketat dan merinci kemungkinan ide-ide inovatif dan peningkatan kegunaan. Selalu ada kekhawatiran dan indikasi dari sudut pandang keamanan bahkan untuk layanan inovatif dari startup dalam negeri. Keamanan minimum harus diamankan dari sudut pandang informasi pribadi dan pencegahan kejahatan, tetapi keamanan yang berlebihan akan menghancurkan kemungkinan disruptive innovation itu sendiri.  

Studi kasus disruptive innovation

Lingkungan kita penuh dengan produk dan layanan yang dihasilkan oleh disruptive innovation. Kali ini, kami akan memperkenalkan contoh-contoh representatif
studi kasus disruptive innovation

Lingkungan kita penuh dengan produk dan layanan yang dihasilkan oleh disruptive innovation. Kali ini, kami akan memperkenalkan contoh-contoh representatif dari perusahaan yang telah mengembangkan disruptive innovation.

Facebook Indonesia Co, Ltd

Facebook, layanan jejaring sosial (SNS) terbesar di dunia, adalah contoh representatif dari disruptive innovation yang telah mengubah cara orang di seluruh dunia berkomunikasi dan bertemu.
Facebook Indonesia Co, Ltd

Facebook, layanan jejaring sosial (SNS) terbesar di dunia, adalah contoh representatif dari disruptive innovation yang telah mengubah cara orang di seluruh dunia berkomunikasi dan bertemu.

Facebook adalah alat komunikasi luar biasa yang memungkinkan Anda terhubung dengan orang-orang dari seluruh dunia di “saat Anda suka” dan “di mana Anda suka” dan untuk mengirim informasi Anda ke dunia. Saat ini, dalam dunia bisnis, ia telah menjadi kehadiran yang tak tergantikan dalam bidang pemasaran dan periklanan.

Red Bull Co, Ltd

Red Bull, merek minuman Austria, adalah minuman energi yang mengonsumsi sekitar 62 miliar kaleng di 171 negara.
Red Bull Co., Ltd.

Red Bull, merek minuman Austria, adalah minuman energi yang mengonsumsi sekitar 62 miliar kaleng di 171 negara. Dietrich Mateschitz, pendiri Red Bull, sedang melakukan kegiatan pemasaran unik yang disebut “independensi dari perspektif jangka panjang” di samping metode manufaktur baru. Dikatakan bahwa dengan mengembangkan semua iklan dan acara itu sendiri, adalah mungkin untuk mengembangkan pasar bebas energi yang disebut minuman energi.

Airbnb Indonesia

Airbnb, pasar komunitas yang memperkenalkan dan memediasi akomodasi unik yang tersebar di seluruh dunia, adalah salah satu perusahaan yang menghasilkan disruptive innovation.
Airbnb Indonesia

Airbnb, pasar komunitas yang memperkenalkan dan memediasi akomodasi unik yang tersebar di seluruh dunia, adalah salah satu perusahaan yang menghasilkan disruptive innovation. Itu juga telah memasuki pasar Indonesia dan telah menjadi populer dengan kata “penginapan pribadi”.

Dengan kedatangan Airbnb, ketersediaan akomodasi jarang atau masuk akal, yang berdampak buruk pada industri hotel. Bertujuan untuk menarik wisatawan asing di Indonesia, itu menarik perhatian sebagai cara efektif memanfaatkan rumah-rumah kosong dan menghilangkan kejenuhan fasilitas akomodasi. Di sisi lain, ada banyak masalah seperti masalah seperti kebisingan dan masalah seperti pemanfaatan oleh organisasi kriminal, peraturan hukum seperti bisnis penginapan, dll, di mana fasilitas akomodasi yang ada terkena dampak ekonomi.

Apple Japan GK

IPhone yang dirilis oleh Apple Inc., yang mengembangkan produk dengan desain luar biasa dan fungsionalitas tinggi, telah membawa seluruh pasar ponsel Jepang, yang didominasi oleh ponsel Galapagos.
Apple Japan GK

IPhone yang dirilis oleh Apple Inc., yang mengembangkan produk dengan desain luar biasa dan fungsionalitas tinggi, telah membawa seluruh pasar ponsel Jepang, yang didominasi oleh ponsel Galapagos. Dengan munculnya iPhone, 10 perusahaan domestik yang ada yang telah memasuki pasar seluler terpaksa menarik diri, turun menjadi hanya 3 dalam waktu kurang dari 10 tahun. Dengan kegunaan yang tinggi termasuk panel sentuh yang menggunakan teknologi inovatif sebagai senjata, kami telah berhasil dengan cepat memegang pangsa pasar ponsel global.

Gojek

gojek contoh disruptive innovation di indonesia

Aplikasi Gojek adalah salah satu contoh disruptive innovation di Indonesia yang telah memelopori kebutuhan baru untuk industri taksi dan konsumen yang ada. Pangsa pasar diperluas dengan memperkenalkan lokasi dan tujuan dari smartphone, mengirimkan model kelas atas, dan sistem pembayaran yang tidak melakukan pembayaran internal.

Di Indonesia, kampanye demonstrasi skala besar oleh pengemudi taksi telah menarik perhatian sebagai inovasi yang menghancurkan pasar yang ada .

Baca juga: Cara Daftar Gaspol Driver Transportasi Online

Ringkasan

  • Bagi perusahaan dan perorangan, kebutuhan akan disruptive innovation yang bisa menjadi pedang bermata dua diharapkan terus meningkat.
  • Untuk bertahan dalam ekonomi global yang tidak mungkin hanya dengan inovasi berkelanjutan konvensional, manajer diharuskan mengubah kesadaran mereka dan menciptakan lingkungan yang dapat membawa disruptive innovation.

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.